ایمنی، کیفیت و مدیریت ریسک بهعنوان مؤلفههای بنیادین کلیه پروژهها لحاظ میگردد و شرکت با استقرار نظامهای HSE و QC، کیفیت و ایمنی اجرای پروژهها را تضمین مینماید.
ایمنی نیروی انسانی، تجهیزات و محیط کار بهعنوان یکی از اصول بنیادین در سیاستهای اجرایی شرکت فنی و مهندسی گیتی فاز گستر نیرو تعریف شده و رعایت الزامات ایمنی در تمامی مراحل طراحی، اجرا، بهرهبرداری و نگهداری پروژهها، یک تعهد مدیریتی غیرقابل اغماض محسوب میگردد. شرکت با استقرار نظاممند دستورالعملهای ایمنی، شناسایی و ارزیابی مخاطرات، آموزش مستمر نیروهای اجرایی و نظارت دقیق بر اجرای ضوابط، تلاش مینماید ریسکهای عملیاتی پروژههای صنعت برق را به حداقل برساند. استفاده الزامی از تجهیزات حفاظت فردی، رعایت اصول ایمنی کار در ارتفاع، عملیات الکتریکی، حفاری و کار با تجهیزات برقدار، کنترل ایمنی کارگاهها و انطباق کامل با استانداردها و آییننامههای معتبر صنعت برق کشور، از الزامات اجرایی پروژهها در این شرکت است. این رویکرد موجب ارتقای ایمنی نیروی انسانی، کاهش حوادث کاری، افزایش پایداری اجرای پروژهها و تحویل ایمن و باکیفیت طرحها به کارفرما گردیده است.
ایمنی نیروی انسانی، تجهیزات و محیط کار در شرکت فنی و مهندسی گیتی فاز گستر نیرو بهعنوان یک الزام مدیریتی و نه صرفاً یک دستورالعمل اجرایی تعریف شده است. رویکرد شرکت در حوزه HSE مبتنی بر پیشگیری، آموزش مستمر و کنترل نظاممند مخاطرات در کلیه مراحل پروژه از طراحی تا بهرهبرداری میباشد.
پیش از آغاز هر پروژه، فرآیند شناسایی خطرات شناسایی مخاطرات و ارزیابی ریسک بهصورت ساختاریافته انجام شده و بر اساس نتایج آن، برنامه کنترل ریسک و دستورالعملهای اجرایی ایمن تدوین میگردد. در پروژههای شبکه و نیروگاه، کنترل ایمنی عملیات کار در ارتفاع، کار با تجهیزات برقدار، حفاری، نصب تجهیزات سنگین و فعالیتهای همزمان در کارگاه، با نظارت مستقیم مسئول HSE انجام میپذیرد.
الزام استفاده از تجهیزات حفاظت فردی، آموزشهای دورهای ایمنی، ثبت و تحلیل شبهحادثهها
رویدادهای نزدیک به حادثه و پایش مستمر شاخصهای ایمنی، بخشی از نظام کنترلی شرکت بوده و هدف آن دستیابی به حداقل نرخ حوادث کاری و ارتقای فرهنگ ایمنی در سطح سازمان است.
2. نظام مدیریت کیفیت
شرکت با استقرار فرآیندهای کنترل کیفیت در کلیه مراحل طراحی، تأمین تجهیزات و اجرا، اطمینان حاصل مینماید که پروژهها مطابق مشخصات فنی، استانداردهای صنعت برق و الزامات قراردادی تحویل گردند.
در این راستا:
- بازبینی مهندسی و کنترل نقشهها پیش از اجرا
- بازرسی تجهیزات در مرحله تأمین
- کنترل کیفیت عملیات نصب و تستهای پیشراهاندازی
- مستندسازی کامل مراحل اجرا
بهصورت نظاممند انجام میشود.
اجرای برنامه کنترل کیفیتکنترل کیفیت و پایش فرآیندهای تضمین کیفیت تضمین کیفیت باعث کاهش خطاهای اجرایی، جلوگیری از دوبارهکاری و افزایش قابلیت اطمینان پروژه در دوره بهرهبرداری میگردد.
3. مدیریت ریسک پروژه
در پروژههای صنعت برق، ریسکها صرفاً فنی نیستند؛ بلکه شامل ریسکهای مالی، زمانی، تأمین تجهیزات، مقرراتی و بهرهبرداری نیز میشوند. شرکت گیتی فاز گستر نیرو با رویکرد پیشنگرانه، فرآیند مدیریت ریسک را در سه سطح اجرا مینماید:
▪ شناسایی ریسکها تحلیل ریسکهای فنی، اجرایی، مالی و قراردادی پیش از شروع پروژه
▪ تحلیل و اولویتبندی استفاده از ماتریس احتمال–اثر برای تعیین سطح اهمیت ریسکها
▪ برنامهریزی پاسخ به ریسک تدوین راهکارهای کنترلی، پیشگیرانه و اصلاحی برای کاهش احتمال وقوع یا کاهش اثرات آن در پروژههای EPC و EPCF، این رویکرد موجب کنترل انحرافات زمانی و مالی، مدیریت بهینه جریان نقدینگی، کاهش توقفات ناخواسته و افزایش قابلیت پیشبینی پروژه میگردد.
4. نتیجه عملی این رویکرد
استقرار نظام یکپارچه ایمنی، کیفیت و مدیریت ریسک در شرکت موجب شده است:
- کاهش حوادث و توقفهای ناخواسته پروژه ها
- تحویل پروژهها در چارچوب مشخصات فنی و قراردادی
- افزایش اعتماد کارفرمایان و نهادهای مالی
- ارتقای پایداری بهرهبرداری تأسیسات پس از تحویل
این رویکرد، ایمنی و کیفیت را از یک «الزام شکلی» به یک «مزیت رقابتی عملیاتی» در پروژههای شرکت تبدیل نموده است.